За 15 лет в бизнесе и работе в найме, а также более чем 20 разных проектов, я выявил одинаковые стадии состояния человека:
- Начало бизнес проекта – вы полны энтузиазма, энергии, радости и предвкушения.
- Вторая стадия бизнес-проекта – уже появляются первые сомнений, эмоции сходят.
- Середина бизнес-проекта – упадок сил, в связи с отсутствием быстрых результатов. Большой путь уже пройден, большой путь еще предстоит пройти, а сил и эмоций уже нет. Тут останавливается 90% проектов.
- Завершение проекта – последние 10% проекта, занимают 90% времени, они являются самыми трудными и делаются на характере.
- Рост и развитие проекта, если все стадии пройдены, проект имеет право на жизнь, рост и развитие.
- Плато проекта, когда бизнес процессы запущены, тенденция на развитие есть, приходит понимание миссии проекта.
- Осознание себя в данном бизнес проекте, как неотъемлемого элемента.
- Понимание, а данный бизнес-проект соответствует ли моим жизненным ценностям, хочу ли я его развивать и продолжать.
- Потеря интереса к проекту, снижение показателей.
Конечно, схема утрированна, огромным количеством переменных.
Так вот начиная со второго пункта, я бы бежал бегом на МастерМайнд.
Но тогда такого формата работы и поддержки не было и кладбище нереализованных проектов постоянно пополнялось…
- Начало бизнес проекта – вы полны энтузиазма, энергии, радости и предвкушения.
- Вторая стадия бизнес-проекта – уже появляются первые сомнений, эмоции сходят.
- Середина бизнес-проекта – упадок сил, в связи с отсутствием быстрых результатов. Большой путь уже пройден, большой путь еще предстоит пройти, а сил и эмоций уже нет. Тут останавливается 90% проектов.
- Завершение проекта – последние 10% проекта, занимают 90% времени, они являются самыми трудными и делаются на характере.
- Рост и развитие проекта, если все стадии пройдены, проект имеет право на жизнь, рост и развитие.
- Плато проекта, когда бизнес процессы запущены, тенденция на развитие есть, приходит понимание миссии проекта.
- Осознание себя в данном бизнес проекте, как неотъемлемого элемента.
- Понимание, а данный бизнес-проект соответствует ли моим жизненным ценностям, хочу ли я его развивать и продолжать.
- Потеря интереса к проекту, снижение показателей.
Конечно, схема утрированна, огромным количеством переменных.
Так вот начиная со второго пункта, я бы бежал бегом на МастерМайнд.
Но тогда такого формата работы и поддержки не было и кладбище нереализованных проектов постоянно пополнялось…
